如果你的老板足夠「無(wú)情」，這個(gè)問(wèn)題可以等同于：怎樣讓老板「需要」我？
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不好意思，答案非常老套，就是變得「有用」。
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英語(yǔ)里有句諺語(yǔ)：If it pays, it stays. 越是有用，越能留下來(lái)。只要你能夠滿足老板對(duì)崗位的要求，符合老板做事做人的標(biāo)準(zhǔn)，那你就不會(huì)被爆炒。如果在這個(gè)基礎(chǔ)上，你還能給老板帶來(lái)些正向的驚喜，那老板也會(huì)在情感上有所偏好。
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不過(guò)呢，正如前文所說(shuō)，老板是人，不是和尚，總會(huì)有七情六欲。職級(jí)隔閡也不是密不透風(fēng)的墻，而更類似于柵欄，透著空隙總能瞄上兩眼，閑言碎語(yǔ)也總能聽(tīng)見(jiàn)兩句。
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就算你對(duì)歷史不太感興趣，張居正這個(gè)名字，你應(yīng)該也多少聽(tīng)到過(guò)。對(duì)萬(wàn)歷皇帝來(lái)說(shuō)，張居正是國(guó)之首輔，全國(guó)上下事務(wù)都得依靠他來(lái)打理，是大明政府的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)在是符合「有用」這條準(zhǔn)則。
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但萬(wàn)歷皇帝實(shí)在是不喜歡張居正，原因有很多，其中最主要的一條是：張居正自己飄了。張居正大權(quán)在握后，對(duì)萬(wàn)歷皇帝的態(tài)度就變得像老子對(duì)兒子，事情我已經(jīng)決定了，你只要照著辦就行。對(duì)外也相當(dāng)招搖，坐的轎子得有三十二個(gè)轎夫抬，里面洗手間休息室一應(yīng)俱全，還曾說(shuō)過(guò)：「吾非相，乃攝也?！梗ㄎ也皇秦┫啵菙z政）
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張居正活著的時(shí)候，萬(wàn)歷拿他沒(méi)辦法，這人實(shí)在是太有用了。但張居正死后沒(méi) 2 年，萬(wàn)歷就下旨把張家抄了。因?yàn)閺埦诱米锏娜颂?，抄家的官員發(fā)泄私憤，餓死了張家十幾口人，還逼死了張居正的長(zhǎng)子張敬修。
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能力是一回事，態(tài)度是另一回事。能力強(qiáng)，態(tài)度差，就算在公司的時(shí)候老板拿你沒(méi)辦法，離職背調(diào)的時(shí)候，你能確保前老板、前同事不夾帶絲毫個(gè)人感情嗎？
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「喜歡」說(shuō)到底是一個(gè)主觀的詞，大多數(shù)情況是員工放大了這個(gè)詞，或是沒(méi)有處理好自己的定位；但它同時(shí)也是一個(gè)非常難以達(dá)到的狀態(tài)（不客觀、難以具體衡量的東西最難實(shí)現(xiàn)），因?yàn)樗习鍖?duì)員工的欣賞、認(rèn)可、包容，乃至是信任。
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因?yàn)樾湃味矚g的喜歡，是可以持續(xù)的；因?yàn)橄矚g而信任的喜歡，是隨時(shí)波動(dòng)起伏的。
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想要被信任，是需要時(shí)間，也需要被「事情」驗(yàn)證的：與老板目標(biāo)一致、結(jié)果符合預(yù)期、有能力應(yīng)對(duì)與老板的分歧，才有信任的基礎(chǔ)。與之相對(duì)的，老板對(duì)員工表現(xiàn)出來(lái)的具象化的鼓勵(lì)和激勵(lì)，也許反倒與「喜歡」沒(méi)有什么直接關(guān)系。
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當(dāng)然，如果老板過(guò)于刻意地長(zhǎng)期地表現(xiàn)出「不喜歡」，那還是趁早聽(tīng)蘇軾的話，「枝上柳綿吹又少，天涯何處無(wú)芳草」！
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