獵頭職場：想在職場走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)嗎？這三個(gè)態(tài)度或許可以幫到你
獵頭職場態(tài)度1：越認(rèn)真，走得越遠(yuǎn)
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都說在職場上，對待工作態(tài)度不一樣的人，往往有著不一樣的認(rèn)知。而這些認(rèn)知，往往決定了他們能在職場走多遠(yuǎn)。
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心智成熟的人，對待工作往往比較認(rèn)真。而認(rèn)真的工作態(tài)度又使得他們在工作中不斷進(jìn)步。在這個(gè)過程中，他們的格局會(huì)逐漸變大，這樣是他們?yōu)槭裁茨茏叩酶h(yuǎn)的原因。
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那么，究竟什么是格局？
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其實(shí)也很好理解。就是能為公司出10分力的時(shí)候，絕不只出9分。相反，格局小、眼界小的人，則表現(xiàn)出能摸魚就摸魚，能偷懶絕不用功，這樣的人，又怎么能在職場走得長遠(yuǎn)呢？
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說個(gè)故事，你就明白了。
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小張和老李是同一個(gè)部門的員工。小張年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，每次領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，他總是積極響應(yīng)，雖然效果偶爾打折，但總是盡力做到最好。老李則不同，他是公司的老員工了，工作能力強(qiáng)，但是因?yàn)槌Ｄ隂]被提拔，于是每次接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，都是得過且過，應(yīng)付了事。
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一天，部門的領(lǐng)導(dǎo)升職了，原來的職位，你說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給誰？
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想必不用我說，大家也知道最后升職的會(huì)是小張。
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都說經(jīng)驗(yàn)不足，可以通過實(shí)踐來補(bǔ)。但如果你連自己應(yīng)該做什么都忘了，那么，自然得不到比想要的東西。
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在職場上，你對待工作越認(rèn)真，你的職場之路就會(huì)走得越遠(yuǎn)。
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獵頭職場態(tài)度2：越冷靜，走得越遠(yuǎn)
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工作就是由無數(shù)瑣碎的事情組成的。當(dāng)你在工作中，遇到了棘手的問題時(shí)，你是否能保持冷靜，是否能理智對待，決定了你能走多遠(yuǎn)。
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之前，一位小伙伴留言向我講述了一個(gè)親身經(jīng)歷的事情。
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大易（講述人）是部門的策劃主管。去年61兒童節(jié)，他們公司想提升自己的圖書銷售數(shù)量，于是，4月底他就開始著手策劃活動(dòng)了。大易見同行很多企業(yè)都使用第三方游戲來促銷，并取得了不錯(cuò)的成績，自己也計(jì)劃嘗試結(jié)合第三方游戲來做61活動(dòng)。
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結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不同意，認(rèn)為做游戲可以，但不用第三方。自己公司的IT部門可以開發(fā)游戲。大易心里非常遲疑，但還是按照領(lǐng)導(dǎo)的方式處理了。后來大易將自己選擇的活動(dòng)做了一個(gè)詳細(xì)的說明，交由開發(fā)團(tuán)隊(duì)處理。由于開發(fā)部門的同事沒開發(fā)過游戲，加上游戲的一些功能比較難實(shí)現(xiàn)，最后離61還剩3天，依舊沒有完成開發(fā)。
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大易被領(lǐng)導(dǎo)叫去談話，問有沒有辦法讓促銷順利進(jìn)行，并表示會(huì)為大易開綠燈。大易聽后，答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的要求。
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結(jié)果3天后，促銷不僅順利進(jìn)行，還取得了不錯(cuò)的業(yè)績。
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被問及原因時(shí)，大易說：“我選擇第三游戲一個(gè)是省時(shí)省力，另一個(gè)是采購成本低。自己開發(fā)，對于后期來說確實(shí)有很多好處，但是時(shí)間有限，還是第三方更適合實(shí)際情況。當(dāng)我看到IT部門進(jìn)行的不順利時(shí)，就繼續(xù)聯(lián)系第三方，洽談價(jià)格和采購事宜了。后面即使發(fā)生任何情況，也不擔(dān)心沒有替代方案。”
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很多時(shí)候，我們既要達(dá)成目標(biāo)，又要克服眼前的困難，你在工作中的態(tài)度，很大程度上決定了目標(biāo)本身是否能夠達(dá)成，也體現(xiàn)了你做事是否成熟。
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不能好好說話（罵罵咧咧，話里夾槍帶棒）；
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不能控制好自己的情緒（暴躁，沖動(dòng)，推卸責(zé)任）；
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不能接受現(xiàn)實(shí)帶來的壓力（沮喪，悲傷，失落）；
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不止會(huì)體現(xiàn)出你做事的不成熟，還間接體現(xiàn)你的情商不高。職場也是人生的一次修行，往往能將不喜歡的工作做到最好，將普通的小事做到極致，將別人扛不住的壓力冷靜抗下，你自然就會(huì)在人群里發(fā)光，自然會(huì)走上更高的舞臺(tái)。
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在職場上，你處理事務(wù)越冷靜，你的職場之路就會(huì)走得越遠(yuǎn)。
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獵頭職場態(tài)度3：越客觀，走得越遠(yuǎn)
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最后一塊，也是我個(gè)人覺得作為職場人，最應(yīng)該理解，也最有意義的一塊。那就是客觀看待問題。
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在職場，我們總會(huì)遇到這樣或者那樣的難題，比如：
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1、領(lǐng)導(dǎo)忽然布置了一個(gè)大家都不清楚，但必須快速完成的任務(wù)；
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2、活動(dòng)策劃、人員安排全部做好，時(shí)間臨近時(shí)，老板宣布換活動(dòng)方案的情況；
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3、明明是你和同事挑燈夜戰(zhàn)，做出來的項(xiàng)目，看似沒有功勞的領(lǐng)導(dǎo)卻居了頭功；
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4、一個(gè)明明完不成的任務(wù)，老板硬要你做完；
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5、同事搞出來的爛攤子，你卻成了背鍋俠，還得負(fù)責(zé)善后；
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遇到這些麻煩的時(shí)候，我們內(nèi)心委屈、不滿、迷茫、疑惑，多種情緒摻雜在心里，很多時(shí)候不知道如何處理。這時(shí)候，如果你能做到客觀看待，那么你離升職加薪就不遠(yuǎn)了。
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客觀的想一想：
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1、領(lǐng)導(dǎo)突然拋出來任務(wù)，是不是公司的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了新變化？
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2、老板宣布突然宣布換方案，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)有重大漏洞，或者行業(yè)發(fā)生了大事？
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3、團(tuán)隊(duì)能做出業(yè)績，沒有領(lǐng)導(dǎo)可能嗎？團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)是榮辱與共的關(guān)系，表揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是在肯定團(tuán)隊(duì)。
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4、明知做不成，老板非要做，難道不是這件事對公司的發(fā)展影響重大？
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5、事情是同事搞砸的，鍋是你背的，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是清楚的??！
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6、你能做好善后，是你的能力；領(lǐng)導(dǎo)能讓你去善后，說明想給到你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可你。
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如果你能客觀的想明白這些道理，是否會(huì)眼前一亮？
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當(dāng)然，也有可能確實(shí)是你吃虧了。但是，客觀的想想，大家都是打工人，我們都是“拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)”，在老板面前，都是雇傭關(guān)系，其實(shí)并沒有本質(zhì)的不同。即便是你吃虧了，也不過是你人生中一個(gè)讓你變聰明的小插曲，又有什么大不了的呢？
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況且，合則謀，不合則散。真的受委屈了，也可以選擇離開，并不是真的解決不了的大事。
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所以，如果你能客觀看待“麻煩”，你的職場之路將會(huì)走得更遠(yuǎn)。
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