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獵頭職場(chǎng):在職場(chǎng)上忠誠(chéng)不是傻,那是大智若愚
  獵頭職場(chǎng):在職場(chǎng)上忠誠(chéng)不是傻,那是大智若愚
獵頭
  朋友小李在一家民企工作了八年,從事質(zhì)量管理崗位。因?yàn)檫@兩年受到大環(huán)境的影響,小李的公司效益下滑,內(nèi)部有許多員工紛紛離職,另尋他路。
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  小李身邊的家人也勸說他離職,可小李認(rèn)為公司當(dāng)下處于危難之際,老板對(duì)自己又有知遇之恩,不想這個(gè)時(shí)候輕易離開。
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  于是就有聲音說:“你這種忠誠(chéng)的人在職場(chǎng)上真的很傻?!?/span>
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  小李頗為不解,他跑來找我交流,“難道忠誠(chéng)真的錯(cuò)了嗎?”
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  對(duì)于他的困擾,我的看法主要有以下幾點(diǎn)。
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  一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)忠誠(chéng)的員工更加青睞
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  其實(shí)無論是民企還是國(guó)企,領(lǐng)導(dǎo)一般對(duì)表現(xiàn)忠誠(chéng)的員工都會(huì)更加青睞。
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  舉個(gè)例子來說,我以前公司有個(gè)領(lǐng)導(dǎo),在我們制定干部提拔制度的時(shí)候,就必須要求中層干部的人選得在公司服務(wù)五年以上,若連五年都做不到,是沒有資格競(jìng)聘。
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  雖然這條制度略顯苛刻,但是其用人導(dǎo)向是很明確的,那就是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留在公司服務(wù)。
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  領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原話是:“提拔干部就應(yīng)優(yōu)先提拔那些對(duì)公司有歸屬感、認(rèn)同感和忠誠(chéng)度的員工。”
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  這樣的例子在我的職業(yè)生涯里并不是第一次發(fā)生,有的公司在招聘環(huán)節(jié)就不愿意挑選那些頻繁跳槽的候選人,覺得他們?nèi)鄙僦艺\(chéng)度,工作非常浮躁。
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  可見沒有做到這一點(diǎn),連心儀公司的門檻都進(jìn)不去,更談不上什么職業(yè)發(fā)展了。
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  二、忠誠(chéng)也并非提倡愚忠
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  當(dāng)然,我們?cè)诼殘?chǎng)上提倡忠誠(chéng)度的意思,并不是“無條件的忠誠(chéng)”。
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  舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來說,有家公司的企業(yè)文化非常惡臭,實(shí)行996,領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)下屬PUA,沒有任何的人性化管理。
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  那么一旦你進(jìn)入了這樣的企業(yè),就不該想著繼續(xù)對(duì)這樣一家公司忠誠(chéng)下去。
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  因?yàn)槟愕乃^“忠誠(chéng)”,很可能會(huì)反過來對(duì)你自身造成巨大的傷害。
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  真正值得你忠誠(chéng)的企業(yè),應(yīng)該是以人為本,關(guān)懷員工和尊重員工的那些公司。
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  明白了這一點(diǎn)辯證關(guān)系,我們就可以不局限于“忠誠(chéng)”兩個(gè)字,把自己將來的職業(yè)生涯框限進(jìn)去。
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  我們希望自己成為一個(gè)忠誠(chéng)的員工,但更希望自己的企業(yè)是一家值得忠誠(chéng)的企業(yè)。
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  三、忠誠(chéng)也許會(huì)成為一種大智慧
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  再說回到小李的那個(gè)案例,聽完他的講述內(nèi)容以后,我覺得做法并沒有過錯(cuò),甚至可能還算得上是一種大智慧。
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  因?yàn)樗墓狙巯抡幱谖C(jī)期,老板也是用人之際。其他許多員工紛紛離職,一定讓老板感到非常傷心,可小李卻沒有和那些員工一樣放棄這家公司,那么你覺得老板又會(huì)如何看待小李呢?
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  我相信在這種情況下,反而是小李職業(yè)生涯的一個(gè)好機(jī)會(huì)。
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  還有一點(diǎn)原因是,這家公司盡管目前的形勢(shì)不太好,但隨著環(huán)境的改變,我想也會(huì)逐漸渡過危機(jī),等到春暖花開的那時(shí)候,老板一定會(huì)論功行賞。
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  于是小李獲得晉升和加薪的機(jī)會(huì)就來了,這對(duì)他來說可能就不是跳槽能兌換得到的價(jià)值回報(bào)了。
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  寫在最后
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  聽完我分析的上述三點(diǎn),小李表示收獲頗豐,他會(huì)慎重評(píng)估自己當(dāng)下的職業(yè)選擇。
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  如果有可能,他還是更愿意做一個(gè)“忠誠(chéng)”的員工,而不管身邊人如何議論。
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  各位朋友,您對(duì)小李的事情如何看待呢?歡迎評(píng)論區(qū)留言。
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