??? 一、站在獵頭公司（獵頭顧問）視點剖析

???? 1、獵頭顧問事務(wù)協(xié)作的目標(biāo)（招聘公司）必定要有誠心。即便訂單缺少，獵頭顧問也不要對沒誠心的客戶報很大期望，不然，糟蹋個人時刻不說，還損傷豪情。和這樣的 客戶協(xié)作，由于客戶缺少招聘決計，太挑剔，不協(xié)作，人才定位有難題等緣由，很難完結(jié)獵頭招聘使命，即便完結(jié)了，客戶也能夠會呈現(xiàn)賴帳，拖欠， 詐騙等各種 難題。

???? 2、招聘公司有誠心的體現(xiàn)：給有些預(yù)付款或獨家托付獵頭事務(wù)，公司HR與用人部分負(fù)責(zé)人反應(yīng)及時，公司老板，用人部分與HR負(fù)責(zé)人對獵頭有必定曉得，有招聘決計，且對人才職位及薪資等定位恰當(dāng)，協(xié)作協(xié)議兩邊公平合理，危險共擔(dān)。
???? 3、招聘公司沒誠心的體現(xiàn)：不給預(yù)付款，一同給許多獵頭公司簽協(xié)作協(xié)議，乃至10家以上。老板朝令夕改，時而招聘，時而暫停，公司HR反應(yīng)不及時，不協(xié)作。公司HR乃至由于協(xié)作獵頭公司過多，都搞不清提名人是哪個獵頭公司引薦的。協(xié)作協(xié)議條件嚴(yán)苛，提名人成功上崗并過保質(zhì)期再付費，若是提名人離任了，乃至需要退款100%.這樣即便獵頭成功了，危險也很大，搞欠好落個“沒勞績也沒苦勞”的下場。

???? 4、客戶能否情愿和您協(xié)作，獵頭顧問不要太介意，許多作業(yè)是有緣分的，強求不來，盡人力即可。若是客戶沒誠心，即便單簽下來也沒用。

???? 二、站在招聘公司（客戶）視點剖析：

???? 1、托付獵頭公司的招聘崗位應(yīng)該是有必定招聘難度而且急招的崗位。不要把招聘難度不大，或招聘需要不急切的崗位或還沒思考好能否必定要招聘此崗位（沒招聘決計的崗位）放給獵頭公司。不然，詐騙了獵頭公司，HR負(fù)責(zé)人及公司名聲很簡單受丟失。

???? 2、誤認(rèn)為獵頭公司招聘人才收費也比較高，招聘人才很簡單，難度不大。做過獵頭顧問的人都曉得，招聘一個適宜的高級人才，并經(jīng)過公司的嚴(yán)厲挑選，被公司結(jié)尾選用。獵頭顧問作業(yè)量根本如下：至少要挑選200份以上簡歷，和50位以上的提名人交流，打上100個以上電話，偶然還要和提名人一同去咖啡廳或酒店面談，才干夠選出3-5個適宜并有求職意向的提名人，為了壓服提名人，獵頭顧問乃至晚上做夢都在想怎么和提名人串連，怎么才干找到適宜人才的聯(lián)系方式等，也就是說整個操作過程至少要花費獵頭顧問15-60天的時刻，乃至更長時刻。所以經(jīng)過獵頭找人才，看似很簡單，獵頭顧問下面的艱苦作業(yè)誰又曉得呢。

???? 3、誤認(rèn)為不給獵頭公司預(yù)付款，一同多簽許多家獵頭公司協(xié)作，乃至10多家，這樣公司零危險，危險都在獵頭公司那里。這樣的狀況很簡單形成公司招聘信息泄密，而且無法判別與辦理很多獵頭公司，簽的協(xié)作目標(biāo)雖多，沒一家會盡力幫你招聘人才，反而搞得公司與HR負(fù) 責(zé)人名聲很壞，今后再也不會有好的獵頭公司與該公司協(xié)作了。好的客戶，獵頭公司們不會簡單向同行說出該客戶公司姓名，但欠好的公司客戶或戲弄獵頭公司的招 聘公司就很簡單成為很多獵頭公司泄憤的目標(biāo)了。對準(zhǔn)這種狀況：主張公司最棒給少數(shù)的預(yù)付款（或見到適宜簡歷就給些預(yù)付款）。若是不給預(yù)付款，那么就給該獵 頭公司獨家事務(wù)協(xié)作，或協(xié)作的獵頭公司不超越4家，協(xié)作一段時刻，發(fā)現(xiàn)不適宜的，再更換新的獵頭公司。

???? 4、提 名人在保質(zhì)期離任了，不要簡單需要獵頭公司退款，乃至退全款，讓提名人免費補招或招聘其他崗位即可。由于獵頭公司也要向國家繳稅，也要發(fā)工資與提成，也有 運營本錢。已然協(xié)作，兩邊都要有誠心，危險不能讓獵頭公司單方面全全承當(dāng)，你總不能讓他人白為你效勞吧，還想讓獵頭公司個人虧錢。這樣公司的 名聲也會搞 壞的。

???? 5、外資或網(wǎng)上排名靠前的獵頭公司就必定合適招聘公司嗎？不必定，緣由如下：A.網(wǎng)絡(luò)排名是能夠造假的，給關(guān)聯(lián)網(wǎng)站點擊推行公司一點錢，每月的排名就靠前了，做過電子商務(wù)出售的人都曉得或打baidu等關(guān)聯(lián)電話一問即知。B.聞名的外資獵頭公司或所謂的大獵頭公司也有才能差的獵頭顧問，小的獵頭公司也有才能強的獵頭顧問，將來為你效勞的是獵頭顧問，和公司姓名無關(guān)，所以公司HR最應(yīng)該關(guān)懷的是獵頭顧問的本質(zhì)及其對職業(yè)及關(guān)聯(lián)崗位常識的把握程度及招聘竅門，以此作為挑選獵頭公司協(xié)作伙伴的根據(jù)。

???? 6、獵頭公司內(nèi)部職工多，就代表他們規(guī)劃大，成績好嗎？不見得，從事過獵頭作業(yè)兩年以上的內(nèi)行人都曉得。有些獵頭公司人數(shù)多達幾十人，廣告做得很好，但年度總回款成績還不到一百萬。有些人數(shù)不多的獵頭公司，公司網(wǎng)絡(luò)排命雖不太好，但有才能好的獵頭顧問，一個人年度回款就有100萬。

???? 7、選用經(jīng)過獵頭公司引薦簡歷供給的頭緒，招聘公司暗里找提名人或選用提名人后，隱秘提名人實在待遇等，能夠下降招聘本錢等不道德方法。招聘公司若是這樣，結(jié)果 是一時看似成功，但后患無窮。獵頭公司與獵頭顧問是做信息征詢職業(yè)的，信息來歷很廣泛也很及時，若是被獵頭顧問發(fā)現(xiàn)了，招聘公司不但要補償獵頭公司違約 金，獵頭顧問還會把該公司與HR負(fù)責(zé)人的姓名在獵頭圈發(fā)布，結(jié)果可想而知。若是讓該公司的競賽對手公司曉得了，會墮入惡性人才競賽傍邊，競賽對手公司很能夠會經(jīng)過該獵頭公司把你們公司高層與中心人才挖個遍。