獵頭職場(chǎng)：企業(yè)要全方位強(qiáng)化人才激勵(lì)力度
1、強(qiáng)化績(jī)優(yōu)型人才激勵(lì)
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增強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果在內(nèi)部活動(dòng)方面的應(yīng)用，近3年積分累計(jì)到達(dá)5.5分的員工，優(yōu)先聘任更高層級(jí)崗位和職級(jí)，優(yōu)先引薦評(píng)聘各類專家人才。優(yōu)化全面薪酬激勵(lì)，確保A級(jí)員工績(jī)效工資不低于同層級(jí)人員均勻程度的1.15倍。拓展跨區(qū)域勞務(wù)協(xié)作、人才幫扶“掩蓋面”，量體裁衣設(shè)置生活補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼等專項(xiàng)津補(bǔ)貼，并將勞務(wù)協(xié)作、人才幫扶歸入人才活動(dòng)積分。
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2、強(qiáng)化復(fù)合型人才激勵(lì)
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樹(shù)立復(fù)合型人才培育激勵(lì)機(jī)制，印發(fā)《復(fù)合型人才激勵(lì)工作指引》，強(qiáng)化復(fù)合型人才激勵(lì)，打造“一專多能、精一會(huì)二”復(fù)合型員工隊(duì)伍。施行復(fù)合型人才履職跟蹤評(píng)價(jià)，簽署履職合約，設(shè)置履職目的，施行專項(xiàng)激勵(lì)，構(gòu)建精準(zhǔn)、多元的人才激勵(lì)體系，激勵(lì)復(fù)合型人才發(fā)揮更大作用。
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3、強(qiáng)化專家型人才激勵(lì)
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研討肯定高端人才職員聘任破格條件，合理規(guī)劃多維度的高層次人才職業(yè)上升通道，進(jìn)一步拓寬人才開(kāi)展空間，彰顯人才價(jià)值和引領(lǐng)作用。優(yōu)先引薦國(guó)度“百千萬(wàn)”人才工程、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家等省部級(jí)及以上高端人才評(píng)選國(guó)度電網(wǎng)公司級(jí)、省公司級(jí)專家人才。國(guó)度電網(wǎng)公司首席專家以及省公司、地市公司、縣公司級(jí)專家人才薪酬待遇，分別參照一、三、五、七級(jí)職員肯定，提升專家人才薪酬程度。
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4、強(qiáng)化科技型人才激勵(lì)
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在科研單位推行“去行政化”變革，鼓舞科研單位設(shè)立首席研討員、首席工程師等專業(yè)技術(shù)崗位，施行首席專家分級(jí)激勵(lì)制度，突出科技人才對(duì)企業(yè)開(kāi)展的引領(lǐng)作用。鼓舞科技型企業(yè)經(jīng)過(guò)崗位分紅、項(xiàng)目分紅或虛擬股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)方式，推進(jìn)學(xué)問(wèn)、技術(shù)等消費(fèi)要素參與薪酬分配，構(gòu)成“當(dāng)期+長(zhǎng)期”相分離的激勵(lì)體系。制定科技獎(jiǎng)勵(lì)管理方法，探究科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)，依照科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化構(gòu)成利潤(rùn)的3%-5%對(duì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)施行激勵(lì)，激起科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新熱情。探究重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜攻關(guān)”，依托專家人才組建柔性團(tuán)隊(duì)，施行“主帥”項(xiàng)目擔(dān)任制，充沛授予技術(shù)道路選擇、內(nèi)部考核激勵(lì)等方面的自主決策權(quán)限，進(jìn)步創(chuàng)新才能和決策效率。
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