獵頭職場(chǎng)：技術(shù)人員怎么避免個(gè)人投入的浪費(fèi)？
站在技術(shù)小伙伴的角度來(lái)看，心血白投入了，肯定很有挫敗感：
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工資雖然不會(huì)少，但可能的項(xiàng)目獎(jiǎng)金就別想有了；
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更關(guān)鍵的是，項(xiàng)目涉及到的技術(shù)和業(yè)務(wù)積累、提升，被中斷了。
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要知道，能力提升最佳的方式，還是項(xiàng)目實(shí)踐。
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技術(shù)小伙伴，該怎么應(yīng)對(duì)這種在研項(xiàng)目可能白投入的情況呢？
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短期措施——每個(gè)小投入都轉(zhuǎn)化為自己的收獲
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資深獵頭導(dǎo)師Mark能想到的點(diǎn)：
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系統(tǒng)設(shè)計(jì)要做好模塊劃分；
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每個(gè)模塊要做好封裝，高內(nèi)聚、低耦合，增強(qiáng)模塊可復(fù)用性；
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做好文檔、代碼/庫(kù)的整理、存檔。
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采取以上措施，目的就是：
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將已開(kāi)發(fā)完的模塊納入個(gè)人知識(shí)庫(kù)，提升后續(xù)類(lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率，這樣已有的投入就不會(huì)白費(fèi)。
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中期措施——爭(zhēng)取加入重點(diǎn)項(xiàng)目
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積極爭(zhēng)取加入重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目，降低自己遭遇“項(xiàng)目被暫停/取消”的概率。
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資深獵頭導(dǎo)師Mark自己在國(guó)企的職場(chǎng)突破，有個(gè)很關(guān)鍵的契機(jī)：
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主動(dòng)找老板爭(zhēng)取到一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)，然后就進(jìn)入了組建團(tuán)隊(duì)、打造出明星產(chǎn)品，進(jìn)而升職加薪的職場(chǎng)快車(chē)道。
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而與資深獵頭導(dǎo)師Mark同期入職的一位朋友A，承擔(dān)了另一款產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)。
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由于這款產(chǎn)品不符合公司主業(yè)方向，市場(chǎng)反響并不好。
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最終他的職場(chǎng)發(fā)展并不算很順利。
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長(zhǎng)期措施——更換平臺(tái)/工種，或者自我升級(jí)
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如果還年輕（比如30歲以下），可以嘗試跳到發(fā)展穩(wěn)定，或擁有業(yè)界明星產(chǎn)品的公司，并盡量加入到該公司主航道產(chǎn)品線的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
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如果已經(jīng)30+了，2種情況：
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1）不打算長(zhǎng)期做技術(shù)：
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轉(zhuǎn)行至產(chǎn)品、項(xiàng)目、方案、售前，甚至是銷(xiāo)售都是可選項(xiàng)，懂技術(shù)會(huì)成為一種優(yōu)勢(shì)。
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資深獵頭導(dǎo)師Mark身邊就有技術(shù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的成功案例，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年年靠前。
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當(dāng)然，做管理也是比較主流的一條路。
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2）還想繼續(xù)做技術(shù)：
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得想辦法升級(jí)為架構(gòu)師、技術(shù)專家等高階職位，工作內(nèi)容就變成技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、把控，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)之類(lèi)的，當(dāng)然也可能會(huì)有少量開(kāi)發(fā)工作。
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技術(shù)人在職場(chǎng)打拼，成功需要自己的努力，外加一些運(yùn)氣。
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但選擇也很關(guān)鍵，因?yàn)檫\(yùn)氣往往與所選的平臺(tái)息息相關(guān)。
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選擇新成立的、高速發(fā)展中的平臺(tái)，技術(shù)能力一般能得到快速提升，機(jī)會(huì)也會(huì)比較多，但也會(huì)更大概率面臨自己的投入白費(fèi)的情況。
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選擇業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的優(yōu)秀公司，得自己首先具備一定的技術(shù)實(shí)力。
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無(wú)論做哪種選擇，一個(gè)基本的原則：
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把手頭的工作做好，并及時(shí)思考、總結(jié)，一步一個(gè)腳印，不斷豐富個(gè)人技術(shù)知識(shí)庫(kù)。
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機(jī)會(huì)或早或晚，總會(huì)到來(lái)：
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也許來(lái)自當(dāng)下所在的平臺(tái)；
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也許來(lái)自外部平臺(tái)；
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更可以是自己從公開(kāi)渠道爭(zhēng)取到的。
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