很多人可能會(huì)有這樣的疑問，其實(shí)你們作為甲方的HR，基本都曉得這個(gè)事應(yīng)該怎樣干了，那你們是否還需求rpo服務(wù)的供應(yīng)商來為企業(yè)處理這些問題么？
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十分坦誠(chéng)地說，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我置信rpo服務(wù)的這個(gè)形態(tài)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間隨同著企業(yè)。這其實(shí)從兩端來看，一塊是招聘，一塊是人員管理。
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從人員招聘來看。從門店人員的管理上來講，一方面當(dāng)快速擴(kuò)張、剛開端建店的時(shí)分，大量的HC開端呈現(xiàn)的時(shí)分，企業(yè)內(nèi)部的HR肯定人手是不太夠的，然后是每個(gè)城市都需求人、全國(guó)開花的一個(gè)階段，這個(gè)時(shí)分其實(shí)常常是RPO供應(yīng)商跟我們樹立信任和磨合最好的時(shí)期，常常在這個(gè)時(shí)分我們?cè)谶x供應(yīng)商。
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在穩(wěn)定期的時(shí)分，我們的確就會(huì)發(fā)現(xiàn)比方說招聘，其實(shí)有很多城市是很難觸到達(dá)的。有一些中央我們其實(shí)是摸不太分明，不那么分明當(dāng)?shù)氐膶?shí)踐狀況，這個(gè)時(shí)分肯定還是需求我們RPO服務(wù)的供應(yīng)商的支持。還有的時(shí)分,坦率地說,業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)不穩(wěn)定,無論是漲還是裁,都會(huì)變化很快，這個(gè)時(shí)分其實(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)來講是有很多的風(fēng)險(xiǎn)，我們其實(shí)也很希望RPO服務(wù)協(xié)作同伴的支持,這是從招聘端的角度來講。
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從人員管理的角度看，其實(shí)門店業(yè)務(wù)在天文上是散布式的，總部跟一線員工很難樹立鏈接，很難理解一線真實(shí)的狀況，即便我們會(huì)在一些區(qū)域里面有區(qū)域的HRBP同窗。但是相對(duì)而言，這種點(diǎn)多量少的形態(tài)就決議了其實(shí)總部包括HR 端，很難跟一線的員工樹立有效的鏈接、很難真實(shí)地理解一線的狀況。
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然后員工的基數(shù)十分龐大，活動(dòng)性又很高，所以形成HR后臺(tái)性的事務(wù)工作十分多，比方說勞動(dòng)合同異地的簽署，員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離，員工的請(qǐng)假加班這些流程，再包括社保傭金的核算、薪資的核算等等，大量很瑣碎的工作。員工的關(guān)心其實(shí)也很難精準(zhǔn)到位。所以在這些里面，我們其實(shí)真得都還是十分需求有比擬專業(yè)的供應(yīng)商來支持我們。
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