獵頭職場：顧問團隊不成單，團隊負責(zé)人可以按照這6步做，會有奇效
很多時候獵頭顧問做不下去，尤其是剛剛?cè)胄械墨C頭新人找不到合適的簡歷，效率低下的原因在于對接客戶的團隊負責(zé)人，而不是下屬。
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其實想要解決這個問題也不難，可以按照以下6步來嘗試，也許會有奇效：
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第一，獲取信息：當(dāng)拿到崗位在跟客戶對接過程中，如果有機會讓下屬團隊一起聽客戶講述職位要求是最理想的，你可以提前和客戶約好時間，找個會議室，然后大家一起聽客戶怎么說。這就保證了第一手信息直接傳遞到所有人。
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第二，客戶答疑：聽完客戶對崗位要求之后，最好把提前看完jd準(zhǔn)備的問題跟客戶進行互動交流，進行答疑。
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第三，分工：跟客戶結(jié)束溝通之后，自己團隊進行總結(jié)和工作分配，比如團隊有4個人，職位有8個，那么每一個人領(lǐng)取2個崗位，如果是新人可以不領(lǐng)取或領(lǐng)取1個。
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第四，調(diào)研分析：領(lǐng)取崗位后當(dāng)天大家要做的一件事情就是對崗位再做進一步的調(diào)研。通過搜索，找一些相關(guān)這個領(lǐng)域跟崗位相關(guān)的材料學(xué)習(xí)，去人才網(wǎng)站或人才庫找一些人進行電話溝通，從專業(yè)人員哪里獲取該崗位的知識，熟悉該崗位的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)或考核指標(biāo)是什么。
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第五，定位關(guān)鍵詞及尋訪渠道。根據(jù)客戶及自身調(diào)研，找到并羅列對應(yīng)崗位的關(guān)鍵詞，根據(jù)不同的要求確定目標(biāo)公司，確定尋訪渠道。
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第六，執(zhí)行一周，再次復(fù)盤。
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