外貿(mào)獵頭5月2日人才推薦 某進出口集團 副總裁 60萬
自我評價：
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豐富且成功的國內(nèi)國外，業(yè)務型生產(chǎn)型，集團公司分公司， B端C端等不同業(yè)態(tài)和模式的管理實踐，極強的領導和管理技能，出色的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力。善于捕捉機會，預判問題，分析問題并一次性終結(jié)問題的能力。善于抓住主要矛盾和主要方向， 迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。為人謙遜，積極進取，愿意躬身入局，敢于破局，善于布局，愿為中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，一帶一路，中國品牌出海貢獻自己的一份力量。
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工作經(jīng)歷：
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上海某集團公司（2009.09 - 至今），集團副總裁。
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2009,9- 2016,10 非洲分公司第一負責人
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在非洲常駐一年多成功接收集團在當?shù)厥召彽囊患夜镜臉I(yè)務和人員，并注冊新公司將業(yè)務和人員全部轉(zhuǎn)移過去，規(guī)避風險。業(yè)務從一家客戶拓展到當?shù)厝科呒伊闶凵炭蛻簦瑢⑦@家經(jīng)歷2008年金融危機嚴重虧損的公司成功扭轉(zhuǎn)，第一年就實現(xiàn)近千萬人民幣的凈利潤，并在隨后的8年中一直由自己負責，雖然經(jīng)歷了當?shù)刎泿糯筚H值，政局動蕩，罷工，經(jīng)濟蕭條，回款困難等不利因素，仍克服種種困難保持年年盈利。
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2010,11-2016,11 外貿(mào)事業(yè)部第一負責人
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從非洲回國后，除仍舊負責非洲非公司的全部管理工作， 也負責國內(nèi)外貿(mào)事業(yè)部，從小的非洲事業(yè)部開始， 業(yè)績一年一個臺階，逐年合并南半球事業(yè)部，歐洲事業(yè)部， 美洲事業(yè)部，發(fā)展到公司最大事業(yè)部負責人，多次榮獲集團團隊和個人獎項。
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2016,11-2020,10 集團執(zhí)行副總裁
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協(xié)助董事長對整個集團公司的管理，引進外部管理系統(tǒng)和IT系統(tǒng)，推動管理變革和效率的提升，實現(xiàn)業(yè)績連年增長。建立東南亞生產(chǎn)基地，將部分訂單轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)，降低貿(mào)易戰(zhàn)對集團業(yè)務的影響。 疫情開始后在極短時間組建防疫物資團隊全國范圍內(nèi)開拓國內(nèi)口罩，手套，防護服等供應鏈，實現(xiàn)了集團銷售和利潤的最高記錄，榮獲個人公司最高獎。
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2020,10 -2023,6 服裝生產(chǎn)工廠第一負責人
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集團第一家服裝生產(chǎn)工廠，多年虧損,內(nèi)部關系復雜，屢次觸犯客戶紅線問題，嚴重影響集團業(yè)務和客戶關系。臨危受命第一時間對內(nèi)部進行整理整頓，梳理流程， 優(yōu)化組織，并在第一年就實現(xiàn)工廠16年歷史上的最高的銷售和利潤記錄，隨后繼續(xù)對內(nèi)部管理流程進行夯實，并開拓國內(nèi)品牌客戶，從一家純外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型為國內(nèi)國外雙循壞工廠，消滅單一外貿(mào)市場導致的淡季，實現(xiàn)高銷售和年年盈利，多次獲得集團卓越管理者稱號。
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2023,6 -至今 跨境電商事業(yè)部第一負責
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2020年底作為公司增長的第二曲線成立的跨境電商事業(yè)部，業(yè)績一直乏善可陳，團隊氛圍差，穩(wěn)定性差，通過內(nèi)部梳理，銷售和利潤逐月改善，并在第六個月成功實現(xiàn)歷史首次的25萬美金的盈利，2023年銷售額同比增長近3倍。
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