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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
如果人才要流失,那么請(qǐng)老板要三思
留不住優(yōu)秀的員工,問(wèn)題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門(mén)或是社會(huì)風(fēng)氣?其實(shí),企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失,企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。
一、對(duì)人才重要性的理念是否真正得到重視?
“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的勝利?!边@成了許多企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說(shuō)一套,做一套,當(dāng)你問(wèn)他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么?對(duì)公司的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護(hù)措施時(shí),可能就無(wú)言以對(duì)了。
二、公司現(xiàn)有的人才是否真正得到重視?
許多老總講起對(duì)“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚,在工作中如何重用,但對(duì)人才的思想真正關(guān)心的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
持續(xù)的關(guān)心不夠,關(guān)鍵期的關(guān)心不夠,換位思考的不夠,未考慮時(shí)間的影響、家人的影響等因素。對(duì)“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、哥們似的無(wú)話不說(shuō)的關(guān)懷,導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動(dòng)再做工作時(shí),已為時(shí)晚矣。
三、獵頭公司現(xiàn)有的人才政策是否合情合理?
許多公司的人才政策均存在著“短期行為”,只考慮“現(xiàn)在時(shí)”,現(xiàn)在的工資待遇、重要職位重用等,未考慮“未來(lái)時(shí)”。只有通用的人才政策,沒(méi)有制定長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護(hù)政策,如股金獎(jiǎng)勵(lì)、住房獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)、年金獎(jiǎng)勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)辦法,這增加了“優(yōu)秀員工”離開(kāi)公司的成本。
公司老板真正和“優(yōu)秀員工”結(jié)成以心換心,利益共享,合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們,那“優(yōu)秀員工”還會(huì)離開(kāi)嗎?
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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