獵頭人才推薦 某醫(yī)藥控股集團(tuán) 人才發(fā)展高級經(jīng)理60萬
自我評價：
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l 3年以上人力資源全模塊管理經(jīng)驗，對組織變革、組織發(fā)展、集團(tuán)管控模式等有深入理解；
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l 2年管理咨詢經(jīng)驗，有績效體系搭建、股權(quán)激勵、薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)等經(jīng)驗；
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l 10年以上人才管理經(jīng)驗，從零到一搭建任職資格體系，領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人才測評，從零到一搭建人才測評體系，素質(zhì)模型等經(jīng)驗豐富；
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l 曾獨立負(fù)責(zé)多個大型測評和人才管理相關(guān)咨詢項目、人才梯隊建設(shè)項目，領(lǐng)導(dǎo)力提升項目等；
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l 具備良好的系統(tǒng)思考能力；
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l 溝通能力優(yōu)秀，親和力強(qiáng)；
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l 做事情有擔(dān)當(dāng)，影響力強(qiáng)；
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l 基本技能：熟練使用Excel，PPT，SPSS等辦公軟件、有駕照、英語聽說能力基本順暢。
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工作經(jīng)歷：
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某醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司（2018.12 - 至今, 2年6個月），人才發(fā)展高級經(jīng)理。
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工作職責(zé)：
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負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥控股組織和人才發(fā)展工作，對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈有很深入的理解，對醫(yī)藥集團(tuán)組織有深入的剖析，深度參與企業(yè)為應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略舉措和人力資源應(yīng)對方針。在職期間主要參與公司組織變革，集團(tuán)管控模式梳理，從零到一搭建任職資體系等工作。協(xié)助集團(tuán)組織績效指標(biāo)制定和考核實施。推進(jìn)集團(tuán)組織變革落地工作和組織架構(gòu)調(diào)整工作，參與梳理相關(guān)子企業(yè)的激勵機(jī)制和績效、薪酬體系，參與子企業(yè)股權(quán)激勵項目實施。
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實施項目：
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1、組織發(fā)展，完成集團(tuán)以及各自子公司的組織架構(gòu)的梳理，崗位職責(zé)梳理，崗位說明書的梳理，參與集團(tuán)組織變革項目，集團(tuán)管控模式確定，責(zé)權(quán)利體系梳理，以及相關(guān)制度的制定并推廣到集團(tuán)和子公司。
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2、人才管理，集團(tuán)任職資格體系搭建，其中包括研體系、生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、市場體系、商務(wù)體系、集團(tuán)人力資源體系、集團(tuán)財務(wù)體系的序列任職資格人員訪談、標(biāo)準(zhǔn)撰寫，評定、測算等任職資格體系搭建工作。
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3、集團(tuán)所有高管團(tuán)隊360度評估和人才盤點實施，并研發(fā)營銷體系關(guān)鍵崗位核心能力的測評題庫。
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4、仿制藥子企業(yè)的合成、分析、制劑、注冊、項目管理等任職資格體系搭建與應(yīng)用實施。并協(xié)助梳理研發(fā)績效管理體系和激勵機(jī)制的完善和修改。并組織研發(fā)項目管理、臨床項目管理能力提升培訓(xùn)實施工作。
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5、參與集團(tuán)組織績效的實施落地，采用BSC，制定集團(tuán)一級部門各子企業(yè)的組織績效指標(biāo)制定和考核。
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6、參與集團(tuán)子生產(chǎn)企業(yè)改制中和醫(yī)美子企業(yè)上市前的股權(quán)激勵方案制定，與落地實施推進(jìn)工作。
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