獵頭職場：醫(yī)療器械企業(yè)的廠長主要有哪些工作要做？
參與編制生產(chǎn)工廠的組織結構圖，制定生產(chǎn)各部門主管崗位職責。
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提出培訓需求，根據(jù)公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實施本系統(tǒng)員工的培訓工作和效果評價。
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貫徹實施公司和生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，做好員工的思想教育工作。關心員工生活，積極解決員工工作中遇到的困難。創(chuàng)建和諧的工作氛圍。
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對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。
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對下屬部門的任免提出建議。參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計劃，認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
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根據(jù)公司下達的《月銷售需求預估計劃》，負責組織制定《月生產(chǎn)計劃》，負責監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實情況。負責生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)原材料庫存情況、人員、設備狀態(tài)以及研發(fā)產(chǎn)品試制任務，包括緊急訂單生產(chǎn)，及時進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，確保生產(chǎn)均衡和訂單的完成。
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主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會議紀要。
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審核公司設備新增、維修、使用計劃。
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督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會議、技術工藝改善會議等，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運行。
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組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標，嚴格按ISO13485、CE、GMP體系要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量并按時完成生產(chǎn)任務。
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參與技術管理標準，參與工藝紀律管理規(guī)定，組織并參與編制可操作的工藝流程和作業(yè)指導書，參與制定現(xiàn)場技術問題處理流程，不斷完善提高制造工藝水平。
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將改善創(chuàng)新，作為生產(chǎn)部的重要工作，對生產(chǎn)部實行改善項目目標責任制。部門主管、副主管是改善創(chuàng)新活動的主體。從增加工裝夾具設計到有效使用，調(diào)動全體員工的積極性。按照PDCA工作方法，持續(xù)改進，以提高制造組裝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，每月進行改善與創(chuàng)新評審，按照公司改善創(chuàng)新的激勵辦法，每季度對改善創(chuàng)新人員進行獎勵,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
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貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標，積極減少工廠的各種成本消耗，包括日常照明、空調(diào)用電的監(jiān)控管理；按照生產(chǎn)計劃，庫房定額發(fā)放原材料和零件，實行原材料出庫數(shù)量與成品入庫數(shù)量管控；對低值易耗品要建立使用標準；每日確認人員生產(chǎn)任務的完成，保證正常工作時間內(nèi)，完成生產(chǎn)定額，嚴格控制加班，控制人員投入成本。確保在提高產(chǎn)量、在保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
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組織對生產(chǎn)成本進行分析，將控制成本管理措施，下達到部門。按照PDCA工作方法，組織并參與每月部門人員工時投入與成品產(chǎn)出分析；生產(chǎn)過程不良率分析，找出問題，提出改進措施并實施，跟蹤改善結果，不斷完善。提高管理人員素質(zhì)，確保完成年度方針目標，不斷提高公司經(jīng)營效益。
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對生產(chǎn)部門整體流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與采購、外協(xié)加工、產(chǎn)品檢驗等相關業(yè)務，減少內(nèi)部消耗，提高公司整體運行效率。
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保障工廠內(nèi)部安全文明生產(chǎn)落實，組織對生產(chǎn)一線員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。重點關注，各生產(chǎn)部門日常的安全防范要點行為落實；以及安全隱患日常檢查及整改。防患于未然。
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做好生產(chǎn)區(qū)域的消防、用電的安全生產(chǎn)落實，抓好生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到文明安全生產(chǎn)。
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完成生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改革。包括年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、人員需求計劃、產(chǎn)能負荷分析、重新制定了相關業(yè)務的工作流程。從工作目標確定開始，實施月計劃日實施的工作模式，注重每日工作實績與計劃對比分析。改變了過去干多少是多少，沒有目標對的盲目工作。經(jīng)過一年，生產(chǎn)效率提高200%。生產(chǎn)量提高150%.從公司欠貨生產(chǎn)，到完全滿足市場銷售，市場需要什么就生產(chǎn)什么。
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