藝術(shù)圈是否需要專業(yè)獵頭機構(gòu)？ 近來，在乾坤獵頭網(wǎng)站上的一條鳳凰藝都高薪聘請營運總監(jiān)的廣告格外引人注目，在多為展覽宣揚、組織引薦等廣告內(nèi)容呈現(xiàn)的藝術(shù)媒體上，如此高調(diào)發(fā)布一條招聘廣告實屬稀有。
關(guān)于藝術(shù)職業(yè)界的各個畫廊組織來說，慣例招聘網(wǎng)站沒有能和各個藝術(shù)組織精準匹配的對應(yīng)選項，職業(yè)界也沒有呈現(xiàn)能處理該疑問的專業(yè)路徑。而這些屬于表象的人力資本窘境，又反映出哪些致使這些表象的實質(zhì)疑問？本期北京商報記者采訪了鳳凰藝都副總司理趙慶東、亞洲藝術(shù)中心行政事物部司理張曉芳和雅昌藝術(shù)網(wǎng)總司理兼總編輯朱文軼，請他們分別從近年新晉藝術(shù)組織、老牌臺灣畫廊公司和服務(wù)于藝術(shù)圈的門戶網(wǎng)站的視角來說說他們對圈內(nèi)人才缺口表象的觀點。
趙慶東：等待藝術(shù)圈呈現(xiàn)專業(yè)獵頭組織
關(guān)于趙慶東來說，這次在乾坤獵頭網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告是一次測驗，隨著鳳凰藝都近五年的開展逐步在國內(nèi)藝術(shù)圈有了必定的認可與知名度，集團正在醞釀第二階段的開展規(guī)劃，在這種狀況下需求從現(xiàn)有職位平分化出一個愈加詳細專項的營運總監(jiān)。而關(guān)于慣例的招聘網(wǎng)站來說，趙慶東以為這些網(wǎng)站當前并沒有和藝術(shù)職業(yè)界的作業(yè)構(gòu)成一個清晰明確的對接，只是在大的文明分類領(lǐng)域下有一些含糊的職位描繪。關(guān)于造成這種狀況的緣由，仍是由于藝術(shù)職業(yè)是個太小的圈子，在全體社會職業(yè)界沒有那么大的影響力，還沒有成為社會人才的干流方向，所以也沒有構(gòu)成相應(yīng)的資本和路徑。
而關(guān)于當前常見的微信朋友圈發(fā)布信息，或許通過大眾號來傳達，趙慶東以為也有其優(yōu)劣。發(fā)布之初呈爆破的勢頭，但隨即便能夠沉底隱姓埋名。圈內(nèi)的媒體路徑能夠?qū)I(yè)類的人才更有針對性，但關(guān)于有集團布景的藝術(shù)組織所需求的復合型人才來說，通常需求具有更多的才能，需求懂得公司運營、藝術(shù)家推廣，實現(xiàn)公司的品牌預期需求，這類復合型人才是每個公司和畫廊都想找的，但很難遇到。
關(guān)于招聘藝術(shù)人才難的各種現(xiàn)狀，趙慶東覺得圈內(nèi)需求有一個專業(yè)藝術(shù)公關(guān)性質(zhì)的獵頭組織，關(guān)于各個組織的特點以及運營特征有深度知道，同時建立包含藝術(shù)家、藝術(shù)從業(yè)者、求職者的人才庫，讓全部職業(yè)的人力信息對稱通明起來，構(gòu)成一個平衡組織與人才供求關(guān)系的招聘路徑，相信這也是許多畫廊和組織的心聲。
張曉芳：持久安穩(wěn)的人員陣型最為重要
關(guān)于臺灣老牌畫廊亞洲藝術(shù)中心來說，則愈加著重公司的公司文明與運營理念。關(guān)于畫廊的入職職工，亞洲藝術(shù)中心一向有著對比長時間完善的人才培養(yǎng)計劃，通過試用期的訓練與測驗，包含對畫廊布景知識的知道，簽約藝術(shù)家的概略，三個月轉(zhuǎn)正后會依據(jù)個人才能、部分人員狀況分配到展覽研討部、客戶公關(guān)部、行政事務(wù)部其間的一個部分。這種謹慎的人才辦理訓練準則使得亞洲藝術(shù)中心長時間以來底子保持了安穩(wěn)的職工陣型。
長時間安穩(wěn)的職工陣型使亞洲藝術(shù)中心并沒有面臨“招人荒”的狀況，但關(guān)于職業(yè)界的人員疑問，張曉芳以為有以下幾點緣由：一、專業(yè)院校結(jié)業(yè)生在沒有作業(yè)經(jīng)歷的狀況下需求過高的薪資待遇；二、外界對畫廊作業(yè)界容存在誤解，以為會像表面上看得那樣輕松、高雅，他們沒辦法承受一些瑣碎的、繁重的、枯燥的平常作業(yè)。三、一些有藝術(shù)組織作業(yè)經(jīng)歷的人士通常會以自個的經(jīng)歷來干事，但本來公司和公司的文明布景、運營理念都是有區(qū)別的。關(guān)于招聘人才的本質(zhì)，藝術(shù)專業(yè)身世并不是亞洲藝術(shù)中心思考的惟一要素，人品、情緒和對藝術(shù)職業(yè)的熱情比所謂的專業(yè)更重要。
在招聘路徑上，亞洲藝術(shù)中心暫時還未發(fā)現(xiàn)有效率和質(zhì)量高的路徑，底子通過標準招聘網(wǎng)站和豆瓣社區(qū)等方法，亞洲藝術(shù)中心也等待著能有一個藝術(shù)圈內(nèi)的專業(yè)招聘路徑。而作為北京畫廊協(xié)會的一員，畫廊協(xié)會也會對畫廊從業(yè)人員進行一些專業(yè)訓練，闡明我們現(xiàn)已意識到專業(yè)的藝術(shù)從業(yè)人員關(guān)于全部職業(yè)來說都是極為可貴的。
朱文軼：畫廊不是一個人力資本型職業(yè)
作為藝術(shù)職業(yè)界的門戶網(wǎng)站，雅昌藝術(shù)網(wǎng)在今年5月發(fā)布了兩篇關(guān)于畫廊職業(yè)人力資本現(xiàn)狀的查詢文章，查詢采訪了很多畫廊，也證明了畫廊職業(yè)招聘窘境的現(xiàn)狀。在朱文軼看來，疑問的原因在于畫廊底子不是一個人力資本型的職業(yè)，畫廊更多依靠的是畫廊主本人的資本和專業(yè)水平，并沒有像其他職業(yè)那樣標準的人力資本體系，也很難傳達出一個非常明確的人才需求概念。
除此之外，畫廊職業(yè)人員的興隆和藝術(shù)商場的交易狀況也有著直接關(guān)系，拍賣商場決議格式的狀況意味著以畫廊為主的一級商場不會有大的能夠。在這種狀況下，過多的著重所謂招聘路徑的效果沒有太大含義，去做好藝術(shù)品的線上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)反而顯得更為實踐。環(huán)繞藝術(shù)品供應(yīng)方、藝術(shù)家、畫廊、藏家各種職業(yè)相互的需求當前還沒有一個線上的體系來完結(jié)。雅昌無意于尋求藝術(shù)電商的潮流，而要讓一切的藝術(shù)從業(yè)者把線上作為一個真實的作業(yè)路徑，這是一個有別于藝術(shù)品交易的工業(yè)生態(tài)鏈。
而關(guān)于職業(yè)外人才進入藝術(shù)圈作業(yè)的能夠性，朱文軼也表達了他的觀點，畫廊在運營中需求憑借一些職業(yè)外的經(jīng)歷和視野，多一些外界的人才可以為藝術(shù)圈引進一些活水。但眼前的疑問是，這個職業(yè)是不是滿足大，滿足有吸引力和遠景。一切的一切都取決于這個圈子是不是有繼續(xù)擴展的能夠性。
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