獵頭職場：面對疫情等不可抗力因素，企業(yè)如何提高抗風(fēng)險能力？
從獵頭的角度來看，疫情給我們帶來的最大考慮應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營必須具備風(fēng)險控制能力。我認(rèn)為這里提到的風(fēng)險控制有幾個內(nèi)容：
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首先是現(xiàn)金儲備能力。一旦疫情發(fā)生，客戶的付款將滯后。在沒有裁員或減薪的情況下，您必須始終在賬戶中保留至少3個月的總運營成本。否則，它將難以在疫情中生存。
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第二，傭金激勵機制。在疫情期間，當(dāng)現(xiàn)金緊張時，每一分錢都變得非常重要。此時，機制的設(shè)置，尤其是傭金支付機制的設(shè)置，可能會對處于特殊時期的企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。關(guān)于如何先發(fā)送，然后發(fā)送，這是非常特別的。這在疫情期間是不可能做到的，但每個企業(yè)管理者都應(yīng)該仔細(xì)考慮疫情。
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第三，優(yōu)化員工機制。這應(yīng)該是企業(yè)長期穩(wěn)定的必要機制。當(dāng)然，由于疫情中企業(yè)的現(xiàn)金流是一個大問題，所有員工的優(yōu)化和退出機制將是減少支出的最后途徑。如何選擇需要優(yōu)化的員工，如何制定合理的流程和文件，如何與員工溝通，所有這些都必須正確制定和實施。否則，它很可能會導(dǎo)致員工仲裁，結(jié)果是錢沒有存起來，名譽也沒有了，妻子和士兵都失去了。
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中國人常說，因禍得福就是因禍得福。我認(rèn)為疫情讓我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遭受了很多痛苦。然而，從企業(yè)管理的角度來看，它可以做很多非商業(yè)的事情。除了獵頭業(yè)務(wù)本身，獵頭企業(yè)還有很多事情要做。
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