獵頭案例分析：某食品公司產(chǎn)品職位成功分享 企業(yè)要求：? 1.具備100家連鎖店產(chǎn)品總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)。? 2.10年以上連鎖中式餐飲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。? 3.具備10人以上團(tuán)隊(duì)管
rpo招聘分享：不要因?yàn)椴粫?huì)匯報(bào)工作，而錯(cuò)失了本應(yīng)屬于自己的獎(jiǎng)金 最近有個(gè)小伙伴跟我訴苦，說因?yàn)椴簧朴谧鲰?xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，他的同事把他的大部分業(yè)績都寫在了自己的匯報(bào)方案上，因?yàn)槭且粋€(gè)項(xiàng)目組，所以公司把幾
獵頭職場(chǎng)：與客戶簽訂合同時(shí)，不可或缺的9個(gè)關(guān)鍵條款 1. 成功定義：獵頭招聘怎樣算是成功？按候選人到企業(yè)上班之日起，而非「勞動(dòng)合同簽訂之日」起。? 2. 年薪的定義：基本薪水、年終獎(jiǎng)金、
立體解析rpo服務(wù)供應(yīng)商對(duì)用人企業(yè)的價(jià)值在哪里 很多人可能會(huì)有這樣的疑問，其實(shí)你們作為甲方的HR，基本都曉得這個(gè)事應(yīng)該怎樣干了，那你們是否還需求rpo服務(wù)的供應(yīng)商來為企業(yè)處理這些問題么？
獵頭職場(chǎng)：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶 這個(gè)問題看似很復(fù)雜，其實(shí)細(xì)細(xì)思考，無外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶的時(shí)候做多方調(diào)研，尋找那些靠譜的客戶；第二簽訂獵頭合同時(shí)把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛(wèi)自身
rpo招聘分享：如何提升rpo從業(yè)人員的執(zhí)行力 1. 做一個(gè)合格的“篩子”? 基層管理者常常會(huì)從上級(jí)或者上下游團(tuán)隊(duì)那里，接納到很多信息或任務(wù)：? 1）
獵頭職場(chǎng)：企業(yè)員工為什么會(huì)離職？無外乎這7點(diǎn)原因 1、市場(chǎng)上人才競爭市場(chǎng)存在著許多不規(guī)范的地方，企業(yè)間挖人非常普遍，員工集體跳槽也是屢見不鮮。? 2、畢業(yè)生初次就業(yè)崗位并非其所中意，離職
rpo招聘分享：如何把員工留在企業(yè)？ 1、在人才招聘過程之中，企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)能力、工作能力和社會(huì)交際能力等多個(gè)方面考慮人才的素質(zhì)，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應(yīng)害怕選拔人才，以確保他們能夠同時(shí)獲得任
獵頭職場(chǎng)：6個(gè)方面，助力提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、資歷選拔? 本次調(diào)查原始學(xué)歷對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響較大，對(duì)公開選拔管理者條件設(shè)定時(shí)，原始學(xué)歷為本科者應(yīng)優(yōu)先思索，對(duì)選拔業(yè)務(wù)人才時(shí)保證原始本
未來企業(yè)的用人難題，大多會(huì)轉(zhuǎn)移到rpo招聘上來嗎？ 依據(jù)市場(chǎng)不完整統(tǒng)計(jì)，在全國500強(qiáng)企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務(wù)，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務(wù)。關(guān)于RPO服務(wù)，為什么會(huì)如此取得企
